A Importância da Aprendizagem nas Empresas
O desenvolvimento de talentos deixou de ser uma tarefa exclusiva do setor de Recursos Humanos, assumindo uma relevância estratégica nas organizações contemporâneas. Essa afirmação foi feita por Afonso Almeida, gerente de Desenvolvimento de Carreiras do IEL Bahia, durante o painel intitulado “Desenvolvimento de talentos na era digital: Desafios e Oportunidades”, realizado no evento Index em 8 de maio de 2026.
A importância da interlocução entre o IEL e os profissionais de RH é evidente, pois, segundo Almeida, as discussões diárias visam encontrar soluções para o desenvolvimento humano e a retenção de talentos nas empresas. “O IEL possui a expertise necessária para abordar esses temas e compartilhar experiências úteis”, ressaltou.
Desafios na Retenção de Profissionais
Um dos principais obstáculos enfrentados pelas empresas é a dificuldade em recrutar, selecionar e, principalmente, reter talentos. Esse desafio é amplamente reconhecido em diversos setores econômicos e se intensifica pelas mudanças tecnológicas e comportamentais das novas gerações. “A queixa sobre a dificuldade de encontrar talentos não é exclusiva a uma única empresa; é uma realidade comum a vários segmentos”, destacou Almeida, enfatizando que as novas tecnologias também introduzem desafios adicionais nesse contexto.
A geração Z, em particular, se destaca como um foco de atenção para os líderes corporativos. De acordo com dados do GPTW Brasil 2026, 68% dos gestores consideram essa geração a mais desafiadora no ambiente de trabalho, especialmente em relação ao engajamento, permanência e adequação cultural.
Impactos da Falta de Desenvolvimento
Almeida reforçou que tratar o desenvolvimento do capital humano como uma responsabilidade isolada do RH pode resultar em impactos negativos nos resultados das empresas, como aumento nos custos de contratação, desgaste nas relações profissionais, atrasos em projetos, alta rotatividade e perda de desempenho. “Não desenvolver talentos nos dias de hoje é sinônimo de perder dinheiro”, enfatizou. “Cuidar das pessoas é imprescindível para o sucesso organizacional.”
Outro ponto abordado foi a necessidade de as empresas adotarem uma abordagem preventiva na formação de profissionais. “Precisamos parar de remediar e passar a evitar problemas”, comentou Almeida, ao mencionar que apenas 13% dos gestores dedicam um tempo significativo ao desenvolvimento de talentos. Além disso, 84% das iniciativas de transformação digital falham devido à negligência dos fatores humanos e culturais.
Transformando Talentos em Pilar Estratégico
Para Almeida, o desenvolvimento de talentos precisa ser entendida como a criação de um ecossistema contínuo de aprendizagem. Esse ambiente deve ser integrado ao cotidiano do trabalho e preparado para promover a colaboração entre pessoas e máquinas. “O desenvolvimento deixou de ser um conjunto de treinamentos esporádicos e passou a ser um pilar estratégico de retenção, com aprendizado contínuo, personalizado e conectado ao fluxo diário de atividades”, explicou. O papel dos líderes também foi destacado nesse contexto. “O líder não deve tentar mudar a pessoa, mas sim remover obstáculos que a impeçam de crescer”.
Equilibrando Agilidade e Estabilidade
Outro desafio significativo mencionado por Almeida é o equilíbrio necessário entre agilidade e estabilidade nas organizações. Enquanto o mercado exige respostas rápidas e adaptação constante, os colaboradores buscam um propósito claro, segurança psicológica e um ambiente propício à inovação. “O colaborador precisa de âncoras que o permitam inovar sem receio de falhar”, finalizou Almeida, reforçando a necessidade vital de um ambiente organizacional que promova tanto a inovação quanto a segurança.